Тренинг"Ситуационного лидерство"

Поделиться в социальных сетях: В Министерстве труда сообщили, что осенью для госслужащих вышей и главной категорий организуют специальные курсы повышения квалификации. Бизнес-тренер компании Владимир Якуба считает, что такая методика очень эффективна. В коммерческих организациях и рядовых сотрудников, и руководителей еще в х начали обучать с помощью ролевых игр. До чиновников дошли только сейчас. Только ролевые игры могут моделировать сложные ситуации переговоров и выступлений. Коммуникация у чиновников не всегда хорошая.

Игры на развитие лидерских качеств и командообразование

Применение ролевых игр в тренинге позволит Вам: Что представляет собой технология ролевой игры в обучении? Ролевая игра — метод обучения, когда разыгрывается ситуация близкая к реальной жизни участников, что помогает либо увидеть себя со стороны и получить опыт для анализа, либо отработать полученные навыки. В какой момент тренинга применять ролевые игры?

Как и кейсы , ролевые игры подходят для первого этапа цикла Колба, когда участникам тренинга необходимо получить опыт для последующего анализа или вспомнить имеющийся у них опыт. И для последнего, четвертого этапа цикла Колба, когда необходимо отработать навыки, вокруг которых построен Ваш тренинг.

Целевая аудитория: Преподаватели и бизнес-тренеры. Все ролевые игры и конкретные ситуации взяты из практики современного, в основном Лидерский стиль. Анализ потребностей в обучении учащихся Тема 1. История.

Бизнес-игры бизнес игры Деловые игры являются наиболее результативным и эффективным инструментом обучения и могут быть частью программы формирования команды для топов. Обеспечивает необходимое заказчикам переформирование группы в эффективные рабочие команды. Преимущество игровой формы обучения: Обучение проходит в увлекательной форме, не оставляя ни одного руководителя равнодушным. Их цель — построить первый в мире город на расстоянии более 10 метров над поверхностью Марса. А также тщательно выверенных коммуникаций и высокой координации совместной деятельности.

У каждого члена команды будут ограничения в коммуникациях на часть игры: Финальное сравнение результатов подведет итог творческой работы команд и укажет на победителей коммуникационной игры. Для какой цели бизнес игра может использоваться: Формирование команд и групп, эффективное взаимодействие группы с лидером.

Рабочая тетрадь участника - 23 стр. Памятка участникам - 1 шт. Тест - 1 шт. Программа посттренинга - 1 шт. Дополнительные материалы Актуализация: Введение в тему лидерства Тренер намеренно не подготавливает аудиторию к тренингу:

Бизнес-информатика подготовки магистра. Федеральное . игры. Деловые игры. Способен к осознанному выбору стратегий межличностного . Тема 2. Ролевая структура и структура власти в группе.

Курсы для руководителей среднего и высшего звена - Развитие личности Этот курс в нашем Центре успешно закончили человек! Вы хотите стать первым, повысить личную и профессиональную эффективность, укрепить уверенность в себе? Задатки харизматичного лидера есть в каждом. Мы научим вас, как осознанно выявить и развить их! Вы сформулируете успешную стратегию не только личностного развития, но и команды, бизнеса. Научитесь правильно определять и достигать значимые цели в карьере, работе, личной жизни и творчестве.

Курс рекомендован владельцам малого и среднего бизнеса, руководителям подразделений, специалистам кадрового резерва и -департаментов, будущим предпринимателям и всем, кто хочет разбудить в себе лидера! Учебная программа сфокусирована на интенсивном развитии лидерских и управленческих навыков.

Деловые игры и бизнес-симуляции

Беляцкий Н. Основы лидерства. Питерс Том.

Целевая аудитория: руководители и HR-бизнес-партнеры Цель программы: Эмоциональное лидерство, влияние и вовлечение. ролевые игры людьми и многолетнего экспертного изучения темы работы с эмоциями;.

Что может вам дать ролевая игра для ваших лидерских навыков и для процесса создания команды Лидерская деятельность: Именно для этих людей очень важным является подготовить хорошую лидерскую деятельность, для того чтобы они могли приобрести и практиковать те навыки, которые востребованны при управлении группы людей. Это может быть профессиональной установкой, или иметь социальный контекст. Наслаждение деятельностью Ролевая игра в лидерской деятельности может сделать эту деятельность весьма приятной, даже веселой.

Это без слов должно быть интересно, так как включает в себя, действия по многим сценариям. Любой, кто чувствует неуверенность или дискомфорт от группы, должен стараться чувствовать себя более уверенным и расслабленным. В результате процесс обучения должен быть облегченным. В идеале, лидерская деятельность должна давать человеку шанс применять разные сценарии от многих перспектив лидера.

Этим способом они изучат необходимое понимание нужд групп от индивидуальных перспектив. Это понимание может помочь им в процессе обретения способностей, которые помогут ему в процессе формирования лидера. В этой деятельности ролевой игры один человек присваивает роль лидера, а его последователи работают вместе под его руководством в достижении поставленной цели.

После этого кто-нибудь ещё получит возможность управлять группой, в то время как тот человек уединяется со своей группой.

Лидерство. Управление персоналом. Тренинг

Время и место сборов Кто такой лидер и как им стать? Какие качества нужны, чтобы быть лидером и как развить их в себе? А может, ты уже лидер, просто не обращаешь на это внимание? Лидеры бывают не только в команде. Стать лидером для себя, научится быстро и уверенно принимать решения — вот ключ к успеху в жизни.

Тема 3. Личностный ресурс и основные компетенции в реализации . Деловые игры; Лекции; Тесты; Смешанные занятия; И др. Также в .. Межличностных и ролевых конфликтов; .. Шелтон В. Психология лидерства в бизнесе.

Повысить эффективность командного взаимодействия в подразделениях банка в процессе выполнения бизнес-задач; 2 Освоить приемы эмоционального лидерства при управлении командой, развить навыки вовлечения и воодушевления команды; 3 Мотивировать на командную работу и лояльность к Банку. Темы тренинга 1. Диагностика команды: Успешная команда и командные роли Менеджмент и лидерство, различия двух подходов в управлении группами.

Для чего создаются команды. В каких случаях предпочтительна работа командой, в каких — группой или поодиночке. Отличие результатов работы в команде и в группе. Важность лидерской составляющей. Командные роли. Виды ролевого распределения в командах. Состав команды. Подбор команды; 3. Развитие команды Групповая динамика и стадии развития команды.

Семинар-тренинг Мотивационное лидерство

Активируйте -подписку, чтобы проходить курс эффективнее Историю творят люди. Даже больше — люди и есть история. Умение увлечь за собой людей, сделать свою идею идеей сотен тысяч других, совершить в одиночку то, что считалось недостижимым — дорогого стоит. На основе анализа жизни многих видных деятелей прошлого и настоящего современная наука психология лидерства, социология, менеджмент, политология пытается выработать уникальную квинтэссенцию лидерских качеств и навыков, чтобы помочь человеку раскрыть свой потенциал и реализоваться в жизни.

лидеров и создания условий для развития лидерства в детских коллективах. деловые игры; ролевые игры; решение тестов; анкеты; упражнения. интересные темы, в процессе которых отрабатываются навыки руководства .

Размер группы: Кого рисует память? Чья личность приходит на ум? Давайте обменяемся результатами: Каковы наиболее яркие черты этих личностей? Кто такой лидер? Считаете ли вы правильным следующее определение: Различают лидеров формальных и неформальных. Кто он, ваш лидер? Лидеры могут быть двух типов: К какому из двух или — к смешанному типов относится личность, загаданная вами? Каков стиль лидерства у личностей, о которых вы рассказали, — демократический, авторитарный, попустительский?

Руководство лидера племени по разработке стратегии

Программа курса Модуль 1. Вовлекающее лидерство Задача вводного модуля — разобраться в понимании лидерства как такового, значении и месте лидерства в работе руководителя, понять типы лидеров, определить элементы вовлекающего лидерства и компетенции, необходимые успешному лидеру. Высокоэффективная команда Этот модуль нацеливает участников на понимание ключевых областей внимания руководителя при реализации вовлекающего лидерства в команде.

Много лет мы определяли лидерство как процесс влияния на людей для достижения Такие методы интерактивного обучения, как структурированные ролевые игры, Бизнес-тренинг проводится в интерактивном режиме. формы для анализа, тесты, дополнительные материалы по теме «Лидерство».

Однако лидеры редко изучают собственную логику действия и еще реже пытаются эту логику изменить. Между тем это следовало бы делать. Мы убеждены, что такой самоанализ помогает руководителю не только развить свои способности, но и расширить возможности компании. Проведенные изыскания позволяют сделать обнадеживающий вывод пытаясь разобраться в собственной логике действия, руководитель повышает свою лидерскую квалификацию.

Но, чтобы делать это эффективно, ему прежде всего необходимо определить, к какой категории лидеров он относится. Тест позволяет нарисовать профиль руководителя, показывающий, как тот интерпретирует собственные поступки и явления окружающего мира. По виду профиля можно судить, какой тип логики действия в данный момент доминирует у испытуемого. Мы выделяем семь типов логики действия и соответственно семь типов лидеров: По мере развития своих способностей руководители порой перемещаются из одной категории в другую, так что, проведя через несколько лет повторное тестирование, можно проследить за динамикой развития личности.

За 25 лет консультаций и исследований мы предлагали тест на завершение фраз тысячам американских и европейских менеджеров и специалистов в возрасте 25—55 лет, представляющих сотни компаний, а также государственные и общественные организаций. Опыт показывает, что от логики действия существенно зависит уровень личной и профессиональной результативности человека. У представителей этих классов результативность ниже среднего уровня.

Манипулятор Лидеры, которых мы зачисляем в эту категорию, отличаются подозрительностью, эгоцентризмом и склонностью к интриганству. Этих людей интересует только личный успех, и они относятся к миру и другим людям как к средствам достижения собственных целей.

Школа Эффективного Руководителя: лидерство, профессионализм и карьера

Эффективное влияние - это влияние, дающий нужный результат без нежелательных последствий. Нередко самым эффективным оказывается самое прямое, непосредственное воздействие. Когда вы сильны, мир дружественен или ситуация не сложна - тогда мудрить не нужно, можно действовать прямо и открыто. Попросил - и получил.

Бизнес-тренер компании Tom Hunt Владимир Якуба рассказал в эфире радиостанции"Москва FM", Только ролевые игры могут моделировать сложные ситуации переговоров и выступлений. Ссылки по теме.

Смотреть еще Тренинг личной эффективности"Лидерство. Много лет мы определяли лидерство как процесс влияния на людей для достижения какой-либо цели. Современное понятие лидерства шире. Это способность при помощи собственной индивидуальности развивать индивидуальность других людей. Неплохое соседство. Повысить эффективность работы лидеров по созданию и развитию своих команд Участники узнают: Как поставить цели в работе с командой и достигать их Как создать и развить команду Как управлять мотивацией и сплочённостью команды Способы повышения продуктивности командной работы и своей собственной Как войти в существующую команду Как влиять на членов команды Влияние команды на лидера, как распознать манипуляции Как выявить и развить настоящие лидерские качества В каких случаях командная работа эффективна, а в каких - нет.

Пятнадцать лучших деловых игр, развивающих умение решать проблемы

Россия, , Москва Павелецкая площадь, 2, стр. Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение, использование, передачу распространение, предоставление, доступ , в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, хранение, и любые другие действия операции с персональными данными.

Обработка персональных данных Субъекта Персональных Данных осуществляется исключительно в целях регистрации Субъекта Персональных Данных на мероприятия с последующим направлением Субъекту Персональных Данных информационных и новостных рассылок, приглашений на мероприятия , а также с целью подтверждения личности Субъекта Персональных Данных при посещении мероприятий .

Деловые и ролевые игры, имитирующие управленческие ситуации: Деловая игра Участники игры сами придумывают тему, детали разговора. Дается.

Одна подгруппа — это руководители, другая — желающие поступить на работу. Каждый руководитель должен поговорить с тремя претендентами. Он имеет возможность выбрать себе сотрудника среди этих трех кандидатов. Беседа длится минут десять. О своем окончательном решении руководитель не говорит сразу во время интервью. Каждый руководитель должен принять решение после того, как поговорит со всеми тремя кандидатами.

Каждый поступающий на работу также должен поговорить с тремя работодателями и после трех интервью выбрать одного, к кому бы он пошел работать. Тренер предлагает всем руководителям занять места в разных концах комнаты, чтобы не мешать друг другу. Претенденты подходят к руководителям, потом по окончании собеседования меняются.

Удовольствие быть лидером. Тренинг